スクラムチームにおいて、日々ぶつかるチームの課題。

多くのスクラムマスターがふりかえりやあらゆる対話の場でこれらを解決すべく、ファシリテートを行なっていると思います。

一方でスクラムイベントについては書籍や勉強会学べるものの、その場その場で起こる問題解決の変え方(≠手法)は学べません。

そこで本セッションを通じて、下記に軸をおいた課題解決の考え方に触れていただき、自身のチームへ持ち帰っていただければと思います。

• 「問題思考」ではなく「解決思考」(参考：ティール組織におけるSDMIモデル)
• スクラムマスターではなく、チームが課題解決するためのファシリテーション(参考：自己組織化への具体的なプロセス)
• 「承認プロセス」「合意(コンセンサス)」「助言プロセス」の考え方

アジェンダ

• ワーク：よくある事例に学ぶ「助言クイズ」(あなたならどう助言する？)
• 講演：SDMIモデルに学ぶ「解決思考」とは
• ワーク：自分のチームの課題を「解決思考」で考える
• ワーク：参加者同士の相互助言による「助言の実践」

得られるアウトカム

• 課題の本質を見抜けるようになる

例) 「長い会議を辞めたい」という言葉からは「会議の時間を短くすること」だけが答えのように見えるが、本質は「会議が停滞しているために生産的でなく感じる」では？だとしたら、解決方法は「時間を短くすることだけではなく、中身を濃密にすること」では？

• 直接的な解を提示するのではなく、自分で考えてもらうための助言ができるようになる

例) 「こうしたら良いんじゃない？」というあなたの意見ではなく、「あなたはどう考える？」という問いを深めて自身で解決方法を気づいてもらうような助言

参加すると良さそうな人

• チームに自己組織化して欲しいマネージャー。チームへの助言に課題を感じているスクラムマスター。つい自分で解決してしますマネージャー。

学びの継続のために

引き続き、学びを継続するためにDiscordチャンネルを用意しました。 相談会やテーマについての討論、情報交換などを不定期でやっていければと思います。

https://discord.gg/pYr2sJ

ツール代カンパ枠について

オンラインイベントを円滑に進めるためにいくつかのツールを個人で月額課金しています。 これらの維持費とさせていただきたく思っています。